時至年底，是各項目標責任考核的結賬煞尾期，免不了鋪天蓋地的各類考核，由小考核匯成全年的總考核，最后作為評定一方領導干部政績的重要依據，龐大的考核體系中每一項都對基層“政績”有著重要的影響，使得基層創(chuàng)新各種招數來“迎接”，苦了干部，害了百姓。

不科學考核指引的發(fā)展必然不理性。最近，中央對地方政績考核進行了改革，如不再簡單的以GDP論英雄，不再以“粗放型”的方式統(tǒng)一評價等，開創(chuàng)了政績考核的新導向，筆者認為，基層政績考核要科學理性就必須“瘦身”，要“瘦”得精準、科學、公正。

要在規(guī)范考核內在動因前“瘦”?？己说闹笜硕嗌俨皇遣块T權力大小的象征，職能部門不能以考核顯示權力，更不能以考核來謀取部門利益，制定考核指標要從全局出發(fā)，要忠誠考核目標，要服務于工作推動，對考核內在動因不正的指標要“瘦”。 

要在制定考核指標內容時“瘦”?？己酥笜瞬荒芘哪X袋決定，要系統(tǒng)整理考核指標，一項工作不能幾個部門重復考核，對涉及到多個部門的要整合，一個部門不得浩浩蕩蕩弄得考核人員滿天飛；要量化考核指標，剛性設置好指標分值，各項指標要能夠量化，不能量化考核指標的不能出現(xiàn)。

要在監(jiān)督考核行動過程中“瘦”。開展考核工作要承擔責任，對“做老好人”的考核指標說“不”，要分個“一二三”等，對單位扣分要達到一定的比例，扣分結果要有一定差異，對搞平衡的考核要取消。要全面評價，不能僅看資料的厚度，聽匯報的數據，要看現(xiàn)場訪民情，要看老百姓心中的那本“帳”。要接受監(jiān)督，不能搞暗箱操作，不搞“一考定終身”，可以試探性的按季度考核并及時公示，考核分數到年底自動匯總，防止打人情分、印象分、甚至更改考核得分等。